MACS ON AIR, 16 мая

Цифровая трансформация - это не только технологии, экономия, новые бизнес-модели и стратегии. Цифровая трансформация - это комплексно и долгосрочно.

Приглашаем всех, кто хочет создавать цифровое будущее компании сегодня, обсудить:

• В каких областях и насколько глубоко должны разбираться CDO сегодня и какие компетенции будет востребованы завтра?
• Как спланировать проект цифровой трансформации?
• Каким областям цифровая трансформация противопоказана и почему?
• Какие ошибки допускает CDO и как можно их избегать?
• Кто является стейкхолдерами проектов цифровой трансформации и какие роли они играют?
• В чем специфика постановки задач CDO и каковы критерии успеха?
• Как оценить результат проекта цифровой трансформации?

Участие будет полезно:

• Специалистам любых гуманитарных, технических и прикладных профессий, интересующимся цифровой трансформацией и планирующим развитие в области корпоративных инноваций
• Предпринимателям и владельцам бизнеса для расширения кругозора, качественного нетворкинга и знакомства с принципами цифровой трансформации для реализации бизнес-задач

Спикеры:

Максим Григорьев, Executive Partner, Gartner, декан факультета «Цифровая трансформация» Московской Школы Коммуникаций MACS
Максим имеет более чем 25-летний опыт работы в области информационных и цифровых технологий. В начале 2000-ых он стал соучредителем консалтинговой и тренинговой компании в сфере управления ИТ, лично обучал и консультировал многих IT-руководителей. Максим развивал инновации в финансовом секторе, возглавляя Центр финансовых технологий в Банке России. Его интересы были сосредоточены на таких прорывных технологиях, как блокчейн, искусственный интеллект, цифровые платформы, открытые API, а также на создании инновационных экосистем. Работа с инновациями стала логическим продолжением его предыдущей работы в качестве главного IT-архитектора Банка России. Максим занимался разработкой инновационной IT-архитектуре и FinTech - стратегии.

Никита Черкасенко, директор департамента HRM-технологий и аналитики ПАО "Ростелеком"
В его задачи входит автоматизация процессов управления персоналом, развитие аналитики и отчетности по HRM, создание и развитие сервисов для сотрудников. С 2014 по 2017 год возглавлял Департамент оценки, обучения и развития персонала в Ростелекоме.

Участие бесплатное. Требуется предварительная регистрация.