Если раньше релизы продукта проходили раз в несколько месяцев, то теперь в погоне за быстро меняющимся спросом и бизнес-конкурентами, проходят раз в одну-две недели. На таком уровне гибкости классический проектный менеджмент просто перестает работать. Постоянные улучшения процессов требуют лидеров нового типа, наделенных властью принимать решения в условиях неопределенности.
Владелец продукта — менеджер нового типа. Это уже не управленец в классическом понимании этого слова, спускающий задачи сверху вниз. Это исследователь, определяющий курс развития продукта, это CEO команды, полноценно несущий ответственность за результат.
Владелец продукта:
― отвечает за возврат инвестиций от проекта;
― осуществляет исследования бизнес-ландшафта и определяет направление;
― выстраивает приоритеты и корректирует курс;
― осуществляет прозрачную среду для сбора требований от всех заинтересованных лиц;
― вдохновляет команду на свершения.
На интенсиве студенты познакомятся с основными процессами, инструментами и задачами владельца продукта. А также научатся заводить новые продукты внутри компаний: от идеи до разработки и тестирования на примере реальных кейсов от Яндекса, Сбер, Авито, Sravni.ru, VK (мэйл).
Программа будет полезна менеджерам проектов и продуктов, руководителям среднего и высшего звена, дизайнерам и UX-исследователям, аналитикам и экспертам по маркетингу, а также всем тем, перед кем встал вызов поиска и запуска нового продукта внутри и вне компании.
― Находить идеи новых продуктов, исследуя потребности рынка и пользователей. Защищать эти идеи внутри и вне компании.
― Использовать основные инструменты дизайна пользовательского опыта (UX), необходимые для создания продуктов. Эти инструменты помогут делать продукты, которыми люди будут реально пользоваться.
― Прогнозировать экономику продукта и составлять план по ключевым метрикам. Это поможет контролировать запуск новых продуктов и вовремя вносить изменения, если что-то идёт не так.
― Формировать продуктовое видение и роадмэп запуска и развития продукта
― Запускать delivery процессы в команде, используя гибкие методологии разработки. Гибкость важна в итерационном подходе, чтобы быстро вносить изменения в продукт, основываясь на метриках и обратной связи от пользователей.
― Упаковывать и питчить идеи новых продуктов для разных ролей: топ-менеджеров, стейкхолдеров, команды.
- Знакомство.
- Как защитить идею нового продукта в компании.
- Распределение на команды и выбор кейса.
- Анализ рынка.
- Исследование пользовательских проблем.
- Что делать с результатами исследования: CJM.
- User Story Mapping.
- Формирование образа решения.
- Тестирование MLP.
- Экономика и метрики продукта.
- Roadmap и delivery процессы в команде.
- Упаковка и питчинг результатов.
- Работа в формате мастерских.
- Защита кейсов.
Алевтина Пархоменко
Антон Никитин
Елизавета Грухина
