О программе
Мир цифровой разработки стремительно меняется. Если раньше компании заказывали разработку в агентствах, то теперь бизнесы становятся цифровыми. Компании предпочитают самостоятельно разрабатывать свои программные продукты.
Если раньше релизы продукта проходили раз в несколько месяцев, то теперь в погоне за быстро меняющимся спросом и бизнес-конкурентами, проходят раз в одну-две недели. На таком уровне гибкости классический проектный менеджмент просто перестает работать. Постоянные улучшения процессов требуют лидеров нового типа, наделенных властью принимать решения в условиях неопределенности.
Владелец продукта — менеджер нового типа. Это уже не управленец в классическом понимании этого слова, спускающий задачи сверху вниз. Это исследователь, определяющий курс развития продукта, это CEO команды, полноценно несущий ответственность за результат.
Владелец продукта:
- отвечает за возврат инвестиций от проекта;
- осуществляет исследования бизнес-ландшафта и определяет направление;
- выстраивает приоритеты и корректирует курс;
- осуществляет прозрачную среду для сбора требований от всех заинтересованных лиц;
- вдохновляет команду на свершения.
Интенсив познакомит с основными процессами, инструментами и задачами владельца продукта.
Если раньше релизы продукта проходили раз в несколько месяцев, то теперь в погоне за быстро меняющимся спросом и бизнес-конкурентами, проходят раз в одну-две недели. На таком уровне гибкости классический проектный менеджмент просто перестает работать. Постоянные улучшения процессов требуют лидеров нового типа, наделенных властью принимать решения в условиях неопределенности.
Владелец продукта — менеджер нового типа. Это уже не управленец в классическом понимании этого слова, спускающий задачи сверху вниз. Это исследователь, определяющий курс развития продукта, это CEO команды, полноценно несущий ответственность за результат.
Владелец продукта:
- отвечает за возврат инвестиций от проекта;
- осуществляет исследования бизнес-ландшафта и определяет направление;
- выстраивает приоритеты и корректирует курс;
- осуществляет прозрачную среду для сбора требований от всех заинтересованных лиц;
- вдохновляет команду на свершения.
Интенсив познакомит с основными процессами, инструментами и задачами владельца продукта.
Чему вы научитесь
- Выстраивать процессы в формате бережливого производства (Lean Development), отсекая все лишнее и фокусируя команду только на производительном труде
- Внедрять гибкие процессы (Agile), благодаря которым компании могут оперативно реагировать на изменения бизнес-среды, не закапываясь в избыточной документации и долгих согласованиях
- Внедрять Scrum в компании. Данный фреймворк облегчил жизни многим компаниям и позволил за небольшое время добиться превосходных результатов топовым российским и зарубежным компаниям
- Основным инструментам дизайна пользовательского опыта (UX), необходимым для создания продуктов, которые делают людей счастливыми
- Актуальными инструментами исследования рынка (Marketing Research), позволяющими быстро сравнивать конкурентов и определять спрос
- Инструментам финансового моделирования (Financial Modeling), позволяющим прогнозировать доход от удержания пользователей, роста продаж и вовлеченности, а также ущерб от задержки релиза (Cost Of Delay)
- Формированию видения (Product Vision) и управлению портфелем инициатив (Digital Initiatives Portfolio Management)
- Внедрять гибкие процессы (Agile), благодаря которым компании могут оперативно реагировать на изменения бизнес-среды, не закапываясь в избыточной документации и долгих согласованиях
- Внедрять Scrum в компании. Данный фреймворк облегчил жизни многим компаниям и позволил за небольшое время добиться превосходных результатов топовым российским и зарубежным компаниям
- Основным инструментам дизайна пользовательского опыта (UX), необходимым для создания продуктов, которые делают людей счастливыми
- Актуальными инструментами исследования рынка (Marketing Research), позволяющими быстро сравнивать конкурентов и определять спрос
- Инструментам финансового моделирования (Financial Modeling), позволяющим прогнозировать доход от удержания пользователей, роста продаж и вовлеченности, а также ущерб от задержки релиза (Cost Of Delay)
- Формированию видения (Product Vision) и управлению портфелем инициатив (Digital Initiatives Portfolio Management)
Структура программы
День 1
- Введение в предметную область
- Дизайн-мышление: инструменты метода для продуктологов
- Опыт продуктовой разработки
- Введение в UX для разработки продуктов
- Питчинг и деление на команды
День 2
- Модель разработки продукта Lean Canvas
- Практикум по финансовому моделированию
- Методы формирования и приоритизации продуктового бэклога
- User Story Mapping
- Формирование историй пользователей и кейсов
- Введение в Customer Journey Map (карта услуг) — инструмент создания и совершенствования услуг
День 3
- Аналитика мобильных приложений глазами продуктолога
- Введение в дизайн и инструменты проектирования
- Продуктовая посадочная страница
- Воркшоп по Figma для владельцев продукта
- Подготовка презентаций для защиты
День 4
- Туториал, работа над проектами
- Предварительный просмотр
- Туториал, доработка проектов
- Презентация проектов
Документ об окончании
Преподаватели
Для кого
Программа будет полезна в первую очередь для менеджеров проектов, руководителей среднего и высшего звена, UX-исследователей для понимания актуальных бизнес-процессов, владельцев цифровых производств, продуктологов, экспертов по маркетингу в цифровой среде, а также всех тех, перед кем встал вызов трансформации процессов в компании, вне зависимости от масштаба.