Если раньше релизы продукта проходили раз в несколько месяцев, то теперь в погоне за быстро меняющимся спросом и бизнес-конкурентами, проходят раз в одну-две недели. На таком уровне гибкости классический проектный менеджмент просто перестает работать. Постоянные улучшения процессов требуют лидеров нового типа, наделенных властью принимать решения в условиях неопределенности.
Владелец продукта — менеджер нового типа. Это уже не управленец в классическом понимании этого слова, спускающий задачи сверху вниз. Это исследователь, определяющий курс развития продукта, это CEO команды, полноценно несущий ответственность за результат.
Владелец продукта:
― отвечает за возврат инвестиций от проекта;
― осуществляет исследования бизнес-ландшафта и определяет направление;
― выстраивает приоритеты и корректирует курс;
― осуществляет прозрачную среду для сбора требований от всех заинтересованных лиц;
― вдохновляет команду на свершения.
На интенсиве студенты познакомятся с основными процессами, инструментами и задачами владельца продукта. А также научатся заводить новые продукты внутри компаний: от идеи до разработки и тестирования на примере реальных кейсов от Яндекса, Сбер, Авито, Sravni.ru, VK (мэйл).
Программа будет полезна менеджерам проектов и продуктов, руководителям среднего и высшего звена, дизайнерам и UX-исследователям, аналитикам и экспертам по маркетингу, а также всем тем, перед кем встал вызов поиска и запуска нового продукта внутри и вне компании.
― Находить идеи новых продуктов, исследуя потребности рынка и пользователей. Защищать эти идеи внутри и вне компании.
― Использовать основные инструменты дизайна пользовательского опыта (UX), необходимые для создания продуктов. Эти инструменты помогут делать продукты, которыми люди будут реально пользоваться.
― Прогнозировать экономику продукта и составлять план по ключевым метрикам. Это поможет контролировать запуск новых продуктов и вовремя вносить изменения, если что-то идёт не так.
― Формировать продуктовое видение и роадмэп запуска и развития продукта
― Запускать delivery процессы в команде, используя гибкие методологии разработки. Гибкость важна в итерационном подходе, чтобы быстро вносить изменения в продукт, основываясь на метриках и обратной связи от пользователей.
― Упаковывать и питчить идеи новых продуктов для разных ролей: топ-менеджеров, стейкхолдеров, команды.
19:00 - 19:30 Знакомство
19:30 - 20:30 Питчинг кейсов и распределение по группам
20:30 - 22:00 Как защитить идею нового продукта в компании
28 октября, пятница
19:00 - 20:00 Встреча со стейкхолдерами
20:00 - 21:00 Работа в формате мастерских
29 октября, суббота
15:00 - 18:00 Исследование пользовательских проблем
18:00 - 19:00 Работа в формате мастерских
30 октября, воскресенье
15:00 - 18:00 Что делать с результатами исследования: CJM, User Story Mapping
3 ноября, четверг
19:00 - 20:30 Анализ рынка. Часть 1: конкуренты
20:30 - 22:00 Работа в формате мастерских
5 ноября, суббота
15:00 - 17:00 Анализ рынка. Часть 2: потенциал
17:00 - 18:00 Работа в формате мастерских
7 ноября, понедельник
19:00 - 22:00 Экономика и метрики продукта
10 ноября, четверг
19:00 - 20:30 Упаковка и питчинг результатов
20:30 - 22:00 Работа в формате мастерских
12 ноября, суббота
15:00 - 16:30 Формирование образа решения
16:30 - 18:00 Roadmap и delivery процессы в команде
14 ноября, понедельник
19:00 - 22:00 Защита кейсов
Преподаватели


Алевтина Пархоменко


Антон Никитин


Елизавета Грухина

