Физическим лицам

Компаниям

Период обучения
28 июня–9 июля
Интенсив состоялся
Продолжительность
Период обучения
28 июня–9 июля
Интенсив состоялся
Продолжительность
Арт-дирекшн: управление командой
Интенсив состоялся
О программе
Главная задача интенсива — избавиться от мифов в управлении и превратить отрывочные знания в полноценную систему. В процессе разберём, на что опираться при найме дизайнеров, как подойти к их развитию и что делать с аутсайдерами. Также пройдёмся по лучшим практикам в найме, развитии, мотивации людей и удержании ценных специалистов. А ещё обсудим, как увольнять без конфликтов.

В основе интенсива концепция ситуационного лидерства и уровней рабочей зрелости. Разберём её на примере из реальных ситуаций, а потом закрепим в групповой работе.

Интенсив подойдет:

— всем, кто управляет командой;
— людям творческих профессий: дизайнерам, иллюстраторам, аналитикам, программистам.

График занятий: Вторник и четверг с 19:00 до 22:00, суббота с 11:00 до 14:00.
Чему вы научитесь
Студенты научатся:

— отличать разные стили руководства и понимать как их использовать;
— готовиться к найму, проводить собеседования;
— понимать, когда давать тестовые задания, что делать до и после оффера;
— увольнять с минимальным ущербом для всех участников процесса;
— выбирать инструменты для мотивации команды;
— составлять план развития дизайнеров.
Структура программы
I День, 28 июня, 19:00–22:00 Ситуационное управление
Вступление: о чём курс, принципы обучения, знакомство

Тест:
⁃ 10 Результаты теста на уровень рабочей зрелости
⁃ 10 Вопросы участников по тесту

Теория:
⁃ О теории ситуационного управления
⁃ Четыре уровня хард и софтскиллз
⁃ Четыре уровня мотивации
⁃ Ситуационное лидерство

Домашнее задание: поставить задачу сотрудникам 4-х разных уровней рабочей зрелости
II День, 30 июня, 19:00–22:00 Портрет и поиск кандидатов
Обсуждение домашнего задания

Команда:
⁃ Специалисты по Адизесу
⁃ Уровни энергии в команде
⁃ Статусная консистентность
⁃ Полезное разнообразие, роли по Белби, DISC
⁃ Престиж по Веберу, Эбот и ритуальная чистота, иерархия клевания
⁃ Эгоисты

Поиск кандидатов:
⁃ HR бренд: что это и взаимное влияние на руководителя
⁃ Стоимость найма и воронка: примеры, норма и отклонения
⁃ Стоимость навыков
⁃ Стоимость софт скиллз
⁃ Стоимость сочетаний навыков и софт скиллз
⁃ Нереальные портреты: миссия, независимый супер эксперт
⁃ Соотношение требований к сотруднику и предложения = скорость и стоимость найма
⁃ Объективное описание портрета для принимающих решение по найму; развёрнутое и короткое публичные объявления на языке ЦА
⁃ Где и как искать
⁃ Первое общение, если инициатива от вас. Аргументы из мира кандидата
⁃ Письмо перед собеседованием

Домашнее задание: 1. Три портрета кандидата, 2. «Холодное» сообщение кандидату, 3. Письмо перед собеседованием
III День, 2 июля, 11:00–14:00 Собеседование и найм
Обсуждение домашнего задания

Собеседования:
⁃ Employee journey map
⁃ Стадии собеседований, особенности, возможные сложности и идеальный результат
⁃ Вопросы для собеседования, потенциальные ответы, триггеры, как реагировать
⁃ Счастье кандидата
⁃ Образ интервьювера
⁃ Активное слушание, базовые принципы диалога

Тестовое задание:
⁃ ТЗ: когда давать, как составлять, как оценивать и отвечать
⁃ Виды тестовых: домашка, на собеседовании, на пару вечеров, рабочий день, оплачиваемое тестовое
⁃ Примеры ТЗ

Онбординг:
⁃ Что это и в чём выгода
⁃ Первые 90 дней

Домашнее задание: составить четыре вариации тестовых заданий, подготовить план онбординга
IV День, 5 июля, 19:00–22:00 Увольнение
Обсуждение домашнего задания

Подготовка к увольнению:
⁃ Почему это крайняя мера
⁃ Последствия для: увольняемого, руководителя, команды, бизнеса, HR бренда
⁃ Причины для увольнения
⁃ Как относиться к увольнению
⁃ Идеальный результат для: увольняемого, руководителя, команды, бизнеса, HR бренда
⁃ Подготовка сотрудника к увольнению
⁃ Структура беседы
⁃ Если сильно волнуетесь: за месяц, за неделю, за день до увольнения

Встреча:
⁃ Идеальный результат
⁃ Немного о конфликтологии
⁃ Аргументы из мира собеседника. Примеры и антипримеры
⁃ Атмосфера
⁃ Что может пойти не так: ситуации, слова, действия
⁃ Что делать после увольнения

Домашнее задание: подготовить структуру беседы для увольнения
V День, 7 июля, 19:00–22:00 Развитие
Обсуждение домашнего задания

Инструменты:
⁃ Грейды
⁃ Матрица 3х3
⁃ Visibility и правило: «принимать решение самостоятельно в обмен на прозрачность»
⁃ Габитус
⁃ Базовый план развития
⁃ Продвинутый план развития

Обратная связь:
⁃ 1x1 зачем и как
⁃ Автор, жертва, реактивное мышление
⁃ Radical Candor
⁃ Работа со сложными специалистами
⁃ Безопасность в компании: норма и отклонение
⁃ Культура обмена опытом и взаимного обучения: что, зачем и как
⁃ Impact of example

Домашнее задание:
⁃ Базовый план развития
⁃ Продвинутый план
VI День, 9 июля, 11:00–14:00 Мотивация и потребности
⁃ Обсуждение домашнего задания
⁃ Обзор схемы распределения мотивации

Внешние факторы:
⁃ Харизма, образ руководителя, Impact of example
⁃ Энергия
⁃ Инструменты коучинга ≠ коучинг
⁃ Арт-директор ≠ коуч или психолог
⁃ Коллективная идентичность

Внутренние факторы:
⁃ Три базовые потребности
⁃ Айсберг мотивов, слов и действий
⁃ Групповая харизма, социальные роли, коллективная идентичность
⁃ Естественная изменчивость потребностей (балансы карьера / личная жизнь)

Демотивация:
⁃ Стресс и выгорание. Последствия
⁃ Энергия и гормоны
⁃ Гедонистическая адаптация
⁃ Потребность в прогрессе
⁃ Теорема Томаса и самоисполняющиеся пророчества
⁃ Супергерои

Удержание:
⁃ Базовые причины ухода: деньги, власть, восхищение
⁃ Когда идти на встречу, а когда не стоит
⁃ Профилактика: 1х1, понимание стимулов, регулярный чекап по стимулам

Завершение:
⁃ Что прошли
⁃ Как расти дальше
⁃ Участники делятся мыслями: что пригодится, что осталось непонятным, планы по использованию
Преподаватели
Сергей Кондауров
куратор

Визуальные коммуникации

Арт-дирекшн: управление командой

Оставьте контакты, и мы сообщим вам, когда откроется набор.
Введите ваши данные:

Спасибо за вашу заявку

Вы успешно оставили заявку на интенсив «Арт-дирекшн: управление командой».
Когда откроется набор, мы отправим вам уведомление.

При возникновении вопросов, вы всегда можете связаться с нами:

[email protected]
+7 (495) 640-30-15

Мы используем файлы cookie, разработанные нашими специалистами и третьими лицами для анализа событий на нашем веб‑сайте, что позволяет нам улучшать взаимодействие с пользователями и обслуживание. Продолжая просмотр страниц нашего сайта, вы принимаете условия его использования. Более подробные сведения смотрите в нашей Политике конфиденциальности.

Скачать брошюру

Пожалуйста, введите свой e-mail, чтобы получить электронную версию брошюры

Скачать брошюру

Спасибо! Ваша заявка принята!

×