О программе
Главная задача интенсива — избавиться от мифов в управлении и превратить отрывочные знания в полноценную систему. В процессе разберём, на что опираться при найме дизайнеров, как подойти к их развитию и что делать с аутсайдерами. Также пройдёмся по лучшим практикам в найме, развитии, мотивации людей и удержании ценных специалистов. А ещё обсудим, как увольнять без конфликтов.
В основе интенсива концепция ситуационного лидерства и уровней рабочей зрелости. Разберём её на примере из реальных ситуаций, а потом закрепим в групповой работе.
Интенсив подойдет:
— всем, кто управляет командой;
— людям творческих профессий: дизайнерам, иллюстраторам, аналитикам, программистам.
График занятий: Вторник и четверг с 19:00 до 22:00, суббота с 11:00 до 14:00.
В основе интенсива концепция ситуационного лидерства и уровней рабочей зрелости. Разберём её на примере из реальных ситуаций, а потом закрепим в групповой работе.
Интенсив подойдет:
— всем, кто управляет командой;
— людям творческих профессий: дизайнерам, иллюстраторам, аналитикам, программистам.
График занятий: Вторник и четверг с 19:00 до 22:00, суббота с 11:00 до 14:00.
Чему вы научитесь
Студенты научатся:
— отличать разные стили руководства и понимать как их использовать;
— готовиться к найму, проводить собеседования;
— понимать, когда давать тестовые задания, что делать до и после оффера;
— увольнять с минимальным ущербом для всех участников процесса;
— выбирать инструменты для мотивации команды;
— составлять план развития дизайнеров.
— отличать разные стили руководства и понимать как их использовать;
— готовиться к найму, проводить собеседования;
— понимать, когда давать тестовые задания, что делать до и после оффера;
— увольнять с минимальным ущербом для всех участников процесса;
— выбирать инструменты для мотивации команды;
— составлять план развития дизайнеров.
Структура программы
Модуль 1
Люди
- уровни рабочей зрелости, типы личности, стимулы.
- типы специалистов и жизненный цикл компании по Адизесу;
- уровень энергии в команде;
- статусная консистентность в команде;
- полезная разнообразие в команде, роли людей по Белбину, модель психотипов ДИСК;
- престиж по Эдварду Шилзу, Эбот и ритуальная чистота, иерархия Кревани;
- работа с теми, кто не работает на команду.
- EJM (employee journey map);
- каких усилий стоит найм конкретного грейда;
- стоимость навыков;
- стоимость сочетания навыков;
- нереальные портреты кандидатов;
- размен опыта специалиста на скорость найма;
- составление портрета кандидата, легенды, публичное позиционирование;
- где и как искать;
- письмо перед собеседованием и домашка.
- идеальное ощущение от собеседования у кандидата;
- виды собеседований;
- первое собеседование: строение и особенности;
- вопросы для собеседования, ответы, триггеры, реакция интервьювера;
- стиль ведения собеседования, образ интервьювера;
- активное слушание;
- тестовое задание: когда давать, как составлять, как отвечать;
- виды тестовых: задача на собеседовании, задача на пару вечеров, рабочий день, оплачиваемое тестовое;
- примеры тестовых заданий.
- что такое онбординг и в чём его выгода;
- первые 90 дней;
- best practices крупных компаний.
Модуль 2
Увольнение
- почему увольнение — крайняя мера: решаемые и неразрешимые причины, последствия увольнений;
- когда лучше отпустить;
- как относиться к увольнению;
- идеальный результат увольнения: для команды, бизнеса, самого уволенного;
- подготовка к увольнению;
- разговор: структура, атмосфера, цель, что может пойти не так;
- что может пойти не так: ситуации, слова, действия, типы людей;
- немного о конфликтологии;
- что делать после увольнения.
- visibility работы;
- грейды;
- габитус по Бурдьё;
- базовый план развития;
- продвинутый план развития;
- radical candor;
- 1х1: зачем и как;
- позиция жертвы, автор, реактивное мышление;
- общение со сложными специалистами;
- безопасность в команде: норма и отклонения;
- как выстраивать отношения с разными, линейными исполнителями, старшими специалистами, подчинёнными арт-директорами;
- налаживание кроссопыления и культуры взаимопомощи.
Модуль 3
Мотивация
- образ, харизма, энергия;
- слова и смысловые концепты;
- где заканчивается коучинг и начинается роль психолога;
- impact of example.
- схема про распределение мотивации по поколениям;
- гедонистическая адаптация;
- базовая удовлетворённость специалиста;
- гормоны, групповая харизма, социальные роли и виды мотивации;
- коллективная идентичность;
- баланс карьерных достижений и личной жизни;
- высокая и низкая энергия;
- эмоции и «продажа» интересной работы;
- почему плохи супергерои и прочие отклонения;
- потребность в прогрессе;
- настоящее и фейковое выгорание.
- кого и как удерживать, а кого лучше отпустить;
- что делать, чтобы люди не уходили внезапно.
Документ об окончании
Преподаватели
