Product ownership

Мир цифровой разработки стремительно меняется. Если раньше компании заказывали разработку в агентствах, то теперь бизнесы становятся цифровыми. Компании предпочитают самостоятельно разрабатывать свои программные продукты.

Если раньше релизы продукта проходили раз в несколько месяцев, то теперь в погоне за быстро меняющимся спросом и бизнес-конкурентами, проходят раз в одну-две недели. На таком уровне гибкости классический проектный менеджмент просто перестает работать. Постоянные улучшения процессов требуют лидеров нового типа, наделенных властью принимать решения в условиях неопределенности.

Владелец продукта — менеджер нового типа. Это уже не управленец в классическом понимании этого слова, спускающий задачи сверху вниз. Это исследователь, определяющий курс развития продукта, это CEO команды, полноценно несущий ответственность за результат.

Владелец продукта:

• отвечает за возврат инвестиций от проекта;
• осуществляет исследования бизнес-ландшафта и определяет направление;
• выстраивает приоритеты и корректирует курс;
• осуществляет прозрачную среду для сбора требований от всех заинтересованных лиц;
• вдохновляет команду на свершения.

Интенсив познакомит с основными процессами, инструментами и задачами владельца продукта.