Для привлечения инвестиций недостаточно крепкой концепции бренда — важно продемонстрировать грамотное планирование, основанное на анализе и понимании целевой аудитории, рынка и конкурентов.
Новая программа Британки — выверенный микс теории и практики: за пять месяцев вы освоите юридические, маркетинговые и другие ключевые смыслы по всем направлениям предпринимательства, а также подготовите конкурентоспособную стратегию и data-driven бизнес план.
В программу интегрирован непрерывный коучинговый трек – регулярные групповые и индивидуальные сессии. Такой формат позволит прокачать не только харды и софты, но и мета-навыки, которые выведут ваш предпринимательский скиллсет на новый уровень.
Комьюнити Британки, профессиональные коучи и вдохновляющая на эксперименты среда центра дизайна Artplay помогут переформулировать ваше бизнес-мышление и дадут мощный буст карьере.
Уникальность программы:
Мы понимаем, что предприниматели всегда очень заняты и предпочитают мобильность, поэтому построили всю программу в формате спринтов по 3-4 недели.
Спринт 1. Постановка целей. Брендинг и маркетинг. Исследования аудитории.
(2 очных дня и онлайн-встречи)
Итог спринта: портрет потребителя; качественное исследование ЦА; анализ конкурентов; определение сегмента и оценка потенциала проекта студента; определение целевых маркетинговых инструментов для своего проекта.
-
Постановка целей на обучение
-
Исследования аудитории: подходы и метрики
-
Портрет потребителя. Сегментация потребителей
-
Исследования рынка и конкурентов: ниши, критерии оценки конкурентов, источники информации
-
УТП: что это и как отстроиться от конкурентов
-
Контент-маркетинг и коммуникационная стратегия
-
Старт коучингового трека – первый чекпойнт
-
Peer-to-peer презентации
(2 очных дня и онлайн-встречи)
Итог спринта: road map ассортиментной матрицы на 2025-2026 год; производственный план на 2025-2026 год.
-
Эффективная товарная матрица. Баланс между творчеством и коммерцией
-
Правила и стандарты ценообразования
-
Структура производственного цеха. Подбор производств, постановка ТЗ
-
Подбор материалов и фурнитуры
-
Упаковка продукта
-
Маркировка, патент, сертификация «Честный знак»
-
Системы учета
-
Выезды на производства
-
Второй чекпойнт коучингового трека
Спринт 3. Стратегия развития.
(2 очных дня и онлайн-встречи)
Итог спринта: CJM, стратегия развития вашего проекта до 2027 г.; ключевые точки роста проекта; определение необходимых ресурсов для развития проекта.
-
Финансовая модель: прогнозы продаж, кэш-флоу, PnL
-
Системы налогообложения, НДС
-
Решения для бухгалтерской деятельности / отчетности
-
Каналы продаж: маркетплейсы, ecom, ритейл, опт, попап-пространство
-
Инвестирование, реинвестирование, кредитование
-
Юридическая грамотность: Регистрация ТМ, ИП, ООО
-
Личная ответственность предпринимателя – финансовая и правовая
-
Третий ключевой чекпойнт коучингового трека
Спринт 4. Операционное управление. Стадии развития собственника бизнеса: soft и meta skills
(3 очных дня и онлайн-встречи)
Итог спринта: индивидуальная карта компетенций предпринимателя; релевантная для проекта структура команды: in-house или фриланс; ключевые KPI для команды.
-
Юридическая ответственность руководителя, правовые аспекты ведения бизнеса
-
Управление процессами и проектами
-
Стадии развития собственника: как понять, что методы управления необходимо менять
-
Управление временем и продуктивностью
-
Принятие обоснованных решений: рациональное vs эмоциональное
-
Эмоциональный интеллект
-
Работа с командой: найм, развитие, увольнение, поддержание мотивации сотрудников
-
Четвертый чекпойнт коучингового трека
Спринт 5. Навыки предпринимателя.
(2 очных дня и онлайн-встречи)
Итог спринта: финализация стратегии развития проекта; навыки публичных выступлений; навыки создания презентаций.
-
Практика питчинга / Presentation Skills
-
Партнерские отношения и нетворкинг
-
Личный бренд предпринимателя
-
Инвестиции. Как получить? Что Важно для инвестора?
-
Реальная питч-сессия перед потенциальными инвесторами
Питчинг проектов и подведение итогов.
Итог: бизнес план на 2025-2026 год.
-
Fashion-предприниматели — те, кто уже запустил производство продукта, но хочет сделать качественный шаг вперед или зайти в новую нишу.
-
CEO, генеральные и управляющие директора, работающие в найме, которые хотят получить апгрейд в текущих проектах или создать собственный.
-
Те, кто уже придумал идею бренда и хочет сделать старт бизнеса безопасным.
Преподаватели
Порядок поступления
Собеседование
На собеседовании мы обсудим ваши бизнес-задачи и цели, чтобы сформировать наиболее подходящую индивидуальную траекторию обучения. На встрече с куратором вы обсудите следующие вопросы:
1. Название и краткое описание вашего бренда.
2. Ссылка на сайт или социальные сети (если есть).
3. Ваше УТП, чем на ваш взгляд, бренд отличается от конкурентов.
4. Основные точки продаж (если есть).
5. Годовая выручка (если вы находитесь на стадии идеи или MVP, укажите желаемую).
6. Каким вы видите себя, как предпринимателя, через 3-5 лет?
7. Что мешает вам достичь желаемого результата прямо сейчас?
Необходимые документы
— анкета-заявление;
— подлинник или заверенная копия документа об образовании;
— 2 фотографии размером 3х4;
— паспорт (предъявляется при подаче документов).
Стоимость и условия оплаты
*не является предложением-офертой, итоговая стоимость обучения указывается в договоре.
Стандартной формой оплаты образовательных услуг являются равные платежи, два раза в год. Также возможны единовременная оплата или оплата в четыре платежа.
При оплате за 30 дней или ранее до старта программы действует скидка 5% на первый платеж.
Подробности можно узнать, написав или позвонив нам:
admission-cpd@britishdesign.ru
+7 (495) 640-30-15
