О программе
Вы недавно перешли из позиции специалиста в роль руководителя. И теперь понимаете: то, что раньше работало, теперь не приводит к нужному результату. Ваши достижения больше измеряются не личными победами, а успехами вашей команды.
Этот переход — один из самых сложных в карьере: нужно научиться видеть картину целиком, принимать решения в условиях неопределенности и добиваться результатов с помощью других людей.
Например, когда нужно запустить новый проект в сжатые сроки, вы как руководитель должны:
• перевести бизнес-задачи в конкретные действия команды;
• распределить зоны ответственности и расставить приоритеты;
• создать условия для работы без потерь и простоев;
• поддержать мотивацию команды даже при высокой нагрузке;
• справиться с нагрузкой и остаться в собственном рассудке.
На программе «Управление командой» вы научитесь именно этому. Вы освоите инструменты, которые помогут перейти от роли специалиста-исполнителя к роли руководителя, который умеет вести команду к результату и делает это в своем аутентичном стиле.
Программа разработана для тех, кто:
• Недавно стал руководителем и хочет быстро развить скилы, а также почувствовать себя органично в новой роли.
• Управляет командой не первый год, но столкнулся с новыми вызовами в работе.
• Координирует кроссфункциональную команду в роли проектного менеджера и стремится делать это из более лидерской позиции.
Этот переход — один из самых сложных в карьере: нужно научиться видеть картину целиком, принимать решения в условиях неопределенности и добиваться результатов с помощью других людей.
Например, когда нужно запустить новый проект в сжатые сроки, вы как руководитель должны:
• перевести бизнес-задачи в конкретные действия команды;
• распределить зоны ответственности и расставить приоритеты;
• создать условия для работы без потерь и простоев;
• поддержать мотивацию команды даже при высокой нагрузке;
• справиться с нагрузкой и остаться в собственном рассудке.
На программе «Управление командой» вы научитесь именно этому. Вы освоите инструменты, которые помогут перейти от роли специалиста-исполнителя к роли руководителя, который умеет вести команду к результату и делает это в своем аутентичном стиле.
Программа разработана для тех, кто:
• Недавно стал руководителем и хочет быстро развить скилы, а также почувствовать себя органично в новой роли.
• Управляет командой не первый год, но столкнулся с новыми вызовами в работе.
• Координирует кроссфункциональную команду в роли проектного менеджера и стремится делать это из более лидерской позиции.
Уникальность программы:
Структура программы
Модуль 1. Они
Фокус: Работа с командой. Переход от индивидуальной работы к управлению групповой динамикой, эффективной коммуникации и мотивации сотрудников.
- Ключевые ценности руководителя
- Стили управления
- Модели ролевой структуры команды
- Эффективная обратная связь и делегирование задач
- Современные управленческие тренды
Модуль 2. Я
Фокус: Работа с собой как с руководителем. Осознание роли, управление своими ресурсами, развитие эмоционального интеллекта и лидерских качеств.
- От специалиста к руководителю: смена ролии модели поведения
- Когнитивные искажения и факторы стресса. Техники эмоциональной саморегуляции
- Планирование деятельности. Расстановка приоритетов
- Формирование целостного образа руководителя: стиль коммуникации, голос, самопрезентация
Модуль 3. Мы
Фокус: Менеджмент процессов команды. Создание систем и алгоритмов для предсказуемости и повторяемости результата команды.
- Базовые принципы визуального управления проектами
- Анализ проблем операционной деятельности команды
- Управленческие инструменты фасилитации и коучинга
- Стратегия команды и стратегия компании
Формат обучения
Программа построена по модульному принципу — синхронные онлайн-занятия чередуются с очными интенсивами. Офлайн модули: 2-3 дня по 8 ак\ч (пятница — воскресенье), онлайн модули: один будний день — 3 ак\ч, один выходной день — 4 ак\ч.
Чему вы научитесь
- Диагностировать ключевые проблемы в своей команде и операционных процессах, формулировать план действий для их решения.
- Применять инструменты ситуационного руководства для эффективного взаимодействия с разными членами команды.
- Осуществлять контроль над проектами и задачами, предупреждая риски срыва сроков.
- Проявлять свой управленческий стиль и осознанно адаптировать его под задачи и контекст.
- Формировать команду под задачи бизнеса
Инструменты, подходы и фреймворки, которые вы освоите
- Модель Такмана, T7, Ленсиони
- Модель SMART
- Модель SBI
- Спиральная динамика
- Requisite Organization, MBTI, PCM
- Матрица Эйзенхауэра
- Техники глубокой работы, принципы спокойной продуктивности
- Стиль коммуникации, голос, визуал, фото
- Канбан, agile, другие системы планирования задач (таск-трекеры)
- Методика 5 Why, диаграмма Исикавы
- MeWeUs, метапланирование, брейншторм, модель GROW
Итоговые проекты
- Модель сервиса команды
- Карта развития компетенций команды
- Образ и credo руководителя
- Публичная презентация (меморандум) модели сервиса команды
Преподаватели
Преподаватели
Как поступить
01
Требования к поступлению
Специальных навыков не требуется, обязательно наличие команды от 3 человек в подчинении или подтвержденное руководство кроссфункциональной командой.
02
Как поступить
— подать заявку;
— написать эссе или снять видео-визитку.
Подробности можно узнать, написав или позвонив нам:
elakirbaya@u.university
+ 7 (495) 640-30-49
— написать эссе или снять видео-визитку.
Подробности можно узнать, написав или позвонив нам:
elakirbaya@u.university
+ 7 (495) 640-30-49
Стоимость и условия оплаты
Стоимость и условия оплаты
175 000 руб.*, включая НДС
*не является предложением-офертой, итоговая стоимость обучения указывается в договоре.
Программу можно оплатить одним или двумя равными платежами.
*не является предложением-офертой, итоговая стоимость обучения указывается в договоре.
Программу можно оплатить одним или двумя равными платежами.
Вопросы и ответы
