История успеха: Андрей Двоскин, Программа : Маркетинг и бренд-менеджмент

Андрей Двоскин окончил программу «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британке, имея за плечами высшее экономическое образование, производственно-строительный бизнес «Арт Хольц» и ощущение, что все маркетинговые решения он принимает на ощупь. Спустя девять месяцев обучения он систематизировал знания, полностью перестроил бизнес, создал проект для МТС и собрал команду для стартапа.

Главный запрос — досконально понять, как работает маркетинг

Я окончил Высшую школу экономики в 2014 году, долгое время был частью семейного бизнеса «Арт Хольц»: мы строим дома из клееного бруса (классический B2B-сегмент). Вроде бы все было хорошо, но меня не покидало ощущение, что я принимаю решения по наитию: где-то срабатывала интуиция, где-то насмотренность, но целостной картины не складывалось. Я не понимал общей логики, не видел, что из чего следует и куда мы движемся. Рано или поздно это должно было стать проблемой — и стало.

Запрос я себе сформулировал четкий: упорядочить все, что хаотично копилось, и наконец увидеть маркетинг как структуру. Начал гуглить программы, и поиск вывел на Британку. Сначала увидел«Маркетинг и бренд-менеджмент», а уже потом стал прицельно читать про саму школу: что это за вуз, какие направления, кто преподает.

---

Онлайн, MBA или девять месяцев офлайн: как выбирал обучение

Программ, сочетающих очные занятия, проектную работу и срок около года, практически не существовало. Все остальное — либо MBA (дольше, дороже, другой уровень вовлечения), либо короткие онлайн-курсы. К слову, онлайн я тоже пробовал, но без комьюнити, нетворкинга и живого общения обучение теряет половину смысла.

Программа«Маркетинг и бренд-менеджмент» подкупила несколькими вещами: длительностью в девять месяцев, форматом очных занятий в аудитории без записей и трансляций, преподавателями-практиками (люди из бизнеса, которые каждый день делают то, о чем рассказывают). И решающий фактор — кейсовая модель! Когда на интервью с кураторомАндреем Пуртовым я услышал, что всю программу мы проходим на базе одного живого проекта и каждый инструмент обкатываем прямо на нем, меня это убедило окончательно. Амбициозно, дико интересно — то, что надо!

 

Группа программы «Маркетинг и бренд-менеджмент»

Еще была история с ценой. При желании тебе дают рассрочку на первый платеж с возможностью передумать и не продолжать обучение. Я такой функцией не воспользовался, но, согласитесь, сама возможность снижает тревожность.

Дипломный бриф от МТС: главная ночь перед защитой

Наш дипломный проект мы делали для МТС, разрабатывали для компании полноценную маркетинговую стратегию. Весь год обкатывали инструменты именно на этом живом кейсе.

В нашей группе я был капитаном. В бизнесе привык управлять людьми за зарплату — материальная мотивация работает предсказуемо. А здесь нужно было вести за собой людей, которые сами заплатили за обучение и никому ничего не должны. Пинать бесполезно — нужно создавать внутреннюю мотивацию, ставить задачи, поддерживать огонь. Я собрал команду из пяти девушек, и это был вызов для меня как руководителя.

---

Работали с реальным заказчиком — МТС. Для меня это было принципиально: доказать, что мы можем отличиться на проекте такого масштаба, что наши решения пройдут защиту и будут восприняты всерьез.

Каждый из нас занял свою нишу, эта концентрация сил помогла действовать как слаженный механизм. Девушки взяли на себя самую динамичную среду — продвижение и SMM. И справились со своей задачей прекрасно. Я же в основном занимался стратегией и продуктом.

Защиту помню отчетливо. Всю ночь перед ней мы сидели в моем офисе, допиливали финальную презентацию. Я поспал ровно час. Все были выжаты до нуля, но когда собрались в аудитории, вдруг включился настоящий драйв. Мы вышли и показали то, чем жили девять месяцев. А потом — смешанное чувство: с одной стороны, «слава богу, это закончилось», с другой — опустошение. Уже через неделю я написал Андрею Пуртову и спросил, можно ли стать ментором. Не хотелось отпускать эту среду.

Комьюнити, стартап и новый бизнес: что забрал с собой после обучения

Если кристаллизовать, получится три результата. Первый — кейсовая модель: ты вживую отрабатываешь каждый инструмент на реальном проекте, и после выпуска остается не теория, а готовые механики, которые берешь и внедряешь в свой бизнес. Я прямо во время обучения вел записи в Notion: помечал инструменты, которые потом применю у себя. Когда вышел с программы, открыл эти записи и один за другим сделал для компании все то же, что мы делали для МТС.

Выступление Андрея в Британке

Второе — комьюнити. Это потрясающая среда, которая заряжает и поддерживает. Я после выпуска пошел в менторы и уже второй год веду проекты у новых студентов — помогает не терять темп и оставаться внутри британского вайба. И третий пункт — я нашел людей, с которыми мы сейчас делаем стартап. Это не было целенаправленным поиском, просто рядом оказались профессионалы, с которыми захотелось работать дальше.

---

Главный итог — я полностью изменил бизнес. Не отдельные процессы, а сам подход, логику, структуру. Раньше я был как слепой котенок, который тычется в разные стороны на инстинктах. Теперь вижу весь ландшафт: что за чем идет, куда мы движемся и какой инструмент в какой момент нужен.

Мы выжили в том аду, который творится сегодня на рынке среднего бизнеса в России (имею в виду, работу в строительном бизнесе), и я уверен, что это благодаря программе.

Куратор программы «Маркетинг и бренд-менеджмент»: почему все любят Пуртова?

Мне сложно представить, кто мог бы сделать эту программу лучше Андрея. Он настоящий дирижер: от выезда, объединяющего поток, до личных консультаций и просто человеческого участия. При колоссальной занятости он знает про каждый проект, понимает, что происходит у каждой команды, и всегда готов дать контакт, идею, инсайт. За ним идти очень прогнозируемо — ты четко знаешь, что дойдешь. Это, наверное, самое точное слово.

Напутствие будущим студентам

Я бы сказал так: если вы идете на программу «Маркетинг и бренд-менеджмент», будьте готовы к девяти месяцам работы над кейсом от и до. Это как воспитывать ребенка: в начале кажется, что будет легко, зато в конце — круто в любом случае. Если вы внутри, вы внутри полностью. И в этом, на мой взгляд, ее главная ценность.