История успеха: Елизавета Мухина, Программа : Маркетинг и бренд-менеджмент

Уйти из найма и запустить собственный бизнес мечтают многие. Выпускница программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» Елизавета Мухина исполнила эту мечту — и даже больше: открыла брендинг-агентство полного цикла, а прямо сейчас развивает социальный проект в сфере репродуктивного коучинга.

Поиск профессионального комьюнити

О существовании Британки я знала еще со школы — не до конца понимала, что это такое, но была убеждена: учиться там — круто. По первому образованию я маркетолог: закончила бакалавриат по специальности «Реклама и связи с общественностью», потом постоянно повышала квалификацию — стала аналитиком маркетплейсов, бренд-менеджером, коучем. И вот настал момент, когда звезды сошлись: у меня появилась потребность в профессиональном окружении — людях, с которыми можно обменяться экспертизой, поспорить на профессиональные темы. Выбор пал на Британку, разумеется: она всегда жила в моем сердце.

В процессе учебы я поняла, что уже обладаю достаточным уровнем квалификации, и параллельно продолжала впитывать новое. Ощущение профессионализма, огонь которого разжигается и поощряется — вот чего я хотела от обучения. И получила это сполна: пока проходила программу, значительно выросла в доходе и несколько раз получила повышение на работе.

Первое, что вызвало доверие к программе «Маркетинг и бренд-менеджмент» — ее куратор Андрей Пуртов. Я слышала о нем и раньше, а перед первым интервью изучила всю информацию досконально и подумала: «Вот это человечище! Было бы круто впитать его знания». И не только его: внимательно изучив преподавательский состав, я поняла, что безоговорочно ему доверяю. Когда видишь, что стратегический брендинг у тебя ведет, например, кто-то из X5 или Михаил Чернышев из Dodo Pizza — приходишь в восторг.

Фандрайзинговая стратегия для X5 как учебный проект

В ходе обучения мы работали над проектом реального клиента. У некоторых это вызывало дискомфорт: студенты спрашивали — почему мы должны тратить десятки часов на чужой кейс и, по сути, бесплатно работать на бренд? Однако потом, уйдя из найма, я активно использовала его в своем портфолио, и репутация компании-заказчика работала на меня. Говоришь в деловой коммуникации, что создавал фандрайзинговую стратегию для X5 с целевыми показателями в полтора миллиарда рублей к 2030 году — и разговор выходит на совершенно иной уровень. Думаю, преподаватели специально подбирают такие кейсы, которые в будущем пойдут студентам в плюс.

Работа над стратегией для X5 Group дала понимание социальной повестки и доступ к экспертам высочайшего уровня. Мы провели интервью с лидерами VK, фондов «Вера», «Ночлежка», «Подари солнечный свет» и других. Это стало возможным благодаря репутации Британки и выбору такого заказчика, как X5.

Работа в команде и вера в себя

На проекте X5 я была капитаном команды — у нас сложился самый дружный коллектив на потоке. Мы ни разу не поссорились: во многом это стало заслугой первых занятий по командообразованию. Катя, Женя, Юля, Полина— вам огромный привет! Каждая из вас большой профессионал! Преподаватели рассказывали, как формировать рабочую группу — и предупреждали, что мы не всегда будем испытывать эйфорию от проекта: неизбежный упадок сил, скорее всего, придется на февраль-март. Я четко запомнила график жизненного цикла проекта — и отследила, когда мы с командой оказались в этой точке.

Как капитан я была глубоко погружена во все аспекты проекта. Особенно запомнился модуль, посвященный исследованиям. Раньше я недооценивала их и делала в упрощенном виде — а в Британке осознала ценность качественного и количественного исследовательского опыта. Без исследований ты часто строишь гипотезы на основе личного мнения — сейчас я этого просто не переношу! Когда кто-то говорит «мне так кажется», сразу требую цифры, факты и ссылки на источники. Не менее важными оказались модули, связанные с математикой и ресурсами компании — материальными и человеческими. Теперь, начиная работу с любым брендом, я всегда отталкиваюсь от доступных ресурсов и только потом выстраиваю стратегию.

От фулл тайма — к собственному агентству

Главным итогом обучения в Британке стала колоссальная вера в себя. Когда ты прошел программу, пообщался с первоклассными преподавателями и получил награды вроде «Проекта года» — профессиональная самооценка сильно повышается. Я осознала, что нужно менять не только уровень дохода, но и вектор развития в целом, мой багаж знаний уже перерос уровень компании, в которой я тогда работала: он больше подходит для стратегий больших бизнесов. Так пришло решение открыть брендинговое-агентство.

Работа над фандрайзинговой стратегией для X5 Group изменила мое отношение к социальной повестке: поддержка людей в уязвимых ситуациях — это часть жизни каждого. Так я пришла к социальному проекту в сфере репродуктивного здоровья. Я сама почти восемь лет на пути к материнству, и поняла: об этом важно говорить без стыда. Так родились Telegram-канал «ЭКОгда дети» и блог в соцсетях. Рубрика «ЭКОгда не стыдно» позволила женщинам делиться сложными переживаниями — за несколько месяцев возникло живое сообщество.

Сейчас я развиваю репродуктивный коучинг. Как маркетолог вижу, что за рубежом ниша уже сформирована, а в России таких специалистов почти нет. Рынок сырой — значит, его нужно осваивать сейчас. Мне помогает стратегическое мышление, воспитанное Британкой: строить планы, систематизировать, думать на годы вперед.

И, наверное, одно из самых приятных для меня событий 2025 года — приглашение быть ментором в Британке. Это важное признание. Сейчас студенты команды, где я ментор, работают над стратегией развития Тульской области — очень амбициозная и ответственная задача. Приглашаю всех на открытую защиту 28 июня. Будет точно интересно!

Совет будущим студентам

Я бы сформулировала его глаголом «пользоваться». Максимально используйте все возможности программы. У вас есть прямой контакт с преподавателями: если возник вопрос, нужно просто написать тому или иному крутому эксперту. Все открыты и лояльны! Я сама не всегда так делала из-за высокой загрузки на работе, но рекомендую использовать все контакты и знакомства, которые появляются на пути.