О программе
За 3,5 месяца вы разберетесь, как управлять командой, а не работать за нее. Как переводить бизнес-задачи в понятные действия, распределять ответственность и расставлять приоритеты, выстраивать процессы без перегрузок. Держать команду в тонусе даже в напряжённые периоды и справляться с собственной нагрузкой, сохраняя устойчивость.
Программа разработана для:
— тех, кто недавно стал руководителем и хочет быстрее освоиться в новой роли;
— руководителей с опытом, которые столкнулись с новыми управленческими вызовами;
— проектных менеджеров и лидеров кросс-функциональных команд, которым важно усилить лидерскую позицию.
Уникальность программы:
Структура программы
Модуль 1. Они
Фокус: Работа с командой. Переход от индивидуальной работы к управлению групповой динамикой, эффективной коммуникации и мотивации сотрудников.
- Ключевые ценности руководителя
- Стили управления
- Модели ролевой структуры команды
- Эффективная обратная связь и делегирование задач
- Современные управленческие тренды
Модуль 2. Я
Фокус: Работа с собой как с руководителем. Осознание роли, управление своими ресурсами, развитие эмоционального интеллекта и лидерских качеств.
- От специалиста к руководителю: смена ролии модели поведения
- Когнитивные искажения и факторы стресса. Техники эмоциональной саморегуляции
- Планирование деятельности. Расстановка приоритетов
- Формирование целостного образа руководителя: стиль коммуникации, голос, самопрезентация
Модуль 3. Мы
Фокус: Менеджмент процессов команды. Создание систем и алгоритмов для предсказуемости и повторяемости результата команды.
- Базовые принципы визуального управления проектами
- Анализ проблем операционной деятельности команды
- Управленческие инструменты фасилитации и коучинга
- Стратегия команды и стратегия компании
Формат обучения
Программа построена по модульному принципу — синхронные онлайн-занятия чередуются с очными интенсивами. Офлайн модули: 2-3 дня по 8 ак\ч (пятница — воскресенье), онлайн модули: один будний день — 3 ак\ч, один выходной день — 4 ак\ч.
Чему вы научитесь
- Диагностировать ключевые проблемы в своей команде и операционных процессах, формулировать план действий для их решения.
- Применять инструменты ситуационного руководства для эффективного взаимодействия с разными членами команды.
- Осуществлять контроль над проектами и задачами, предупреждая риски срыва сроков.
- Проявлять свой управленческий стиль и осознанно адаптировать его под задачи и контекст.
- Формировать команду под задачи бизнеса
Инструменты, подходы и фреймворки, которые вы освоите
- Модель Такмана, T7, Ленсиони
- Модель SMART
- Модель SBI
- Спиральная динамика
- Requisite Organization, MBTI, PCM
- Матрица Эйзенхауэра
- Техники глубокой работы, принципы спокойной продуктивности
- Стиль коммуникации, голос, визуал, фото
- Канбан, agile, другие системы планирования задач (таск-трекеры)
- Методика 5 Why, диаграмма Исикавы
- MeWeUs, метапланирование, брейншторм, модель GROW
Итоговые проекты
- Модель сервиса команды
- Карта развития компетенций команды
- Образ и credo руководителя
- Публичная презентация (меморандум) модели сервиса команды
Преподаватели
Преподаватели
Ирина Баранова
Сервисный стратег, евангелист человекоцентричного подхода в России с 2007г.
куратор
